我院开展2020年科室运营分析及2021年科室精细化运营管理动员

为有效实施科室运营管理【lǐ】🐡，提升医🗻院运营质效🏊，促进医【cù jìn yī】院高质【yuàn gāo zhì】量发展，自【zì】2021年【nián】1月起，我院总会计师【huì jì shī】卢艺超【lú yì chāo】🍛等院领导携运【dǎo xié yùn】营管理【lǐ】🐡部主任【bù zhǔ rèn】💝林绍清【lín shào qīng】🦄及财务部到各🌨临床医技科室，开展🤕2020年【nián】科室运营分析及2021年【nián】科室精细化🍳运营管理【lǐ】🐡动员。

总会计🐖师卢艺🦁超结合【chāo jié hé】🤟当前医改形势及医院【jí yī yuàn】发展现状，围绕公立医院【lì yī yuàn】改革的政策和【zhèng cè hé】发展方【fā zhǎn fāng】向，从医院运营管【guǎn】🔂理的概念、重要性、必要性🤙、存在问题👵，到运营管【guǎn】🔂理的具体方式方法【fāng fǎ】、实践案例等方🌯面进行【miàn jìn háng】🤟了系统【le xì tǒng】阐述。同时结🕶合财务与运营【yǔ yùn yíng】经验🕗，对各个【duì gè gè】科室2020年运营💲优劣情况进行【kuàng jìn háng】🦆分析【fèn xī】🐼，提出【tí chū】🥖2021年科室提升改【tí shēng gǎi】进的指【jìn de zhǐ】🏊导意见🤯。她指出，建立完善的科室运营管【guǎn】🔂理系统才是医院长久【yuàn zhǎng jiǔ】发展的坚实基【jiān shí jī】础，才能有效提高【xiào tí gāo】患者的【huàn zhě de】🚡就诊体🌮验，更好地🧛服务百【fú wù bǎi】姓。

院领导强调中🎣层干部【céng gàn bù】😳要积极🥔思考与【sī kǎo yǔ】深入研究科室😱运营和【yùn yíng hé】管理发展对策，根据科【gēn jù kē】室实际【shì shí jì】情况制【qíng kuàng zhì】定详细发展规【fā zhǎn guī】📚划；科室运营管理专员要定期开🕳展科室【zhǎn kē shì】运营分⏫析🎠，及时向科主任汇报科室运营情况【qíng kuàng】，为下一🌵步医院科学化【kē xué huà】、精细化🍻、规范化发展奠【fā zhǎn diàn】定良好【dìng liáng hǎo】的基础。（供稿 财务部🎫）