“5S管理”让科室更美丽

为加强科室内🏁部管理【bù guǎn lǐ】，营造良【yíng zào liáng】📗好的工👗作环境😂，提升医院形象，我院引【wǒ yuàn yǐn】进国际【jìn guó jì】🥠先进的【xiān jìn de】品质管【pǐn zhì guǎn】🐁理方法❣——“5S管理【guǎn lǐ】”，该管理【guǎn lǐ】模式不仅能够改善工作过程【zuò guò chéng】和办公环境😂，更能提高工作【gāo gōng zuò】效率【xiào lǜ】，促使工作人员🧞在平时【zài píng shí】的细节中养成👎相对严谨的工作态度【zuò tài dù】📲。推行至今🐀，我院高【wǒ yuàn gāo】✖标准将5S管理【guǎn lǐ】贯彻落实到位、成效显🐠著。

由于🛷CCU单元工🕍作性质的特殊，存在着工作超负荷、患者多【huàn zhě duō】病情复💸杂【zá】、仪器种类多、危急情况【qíng kuàng】多等情况【qíng kuàng】，一定程度上造🚅成科室环境杂【zá】乱无章。为改善医疗卫生环境🕘，在科室👭护士长【hù shì zhǎng】的带领🎗下【xià】，全科室【quán kē shì】积极参与，发挥科室成员想象力、创造力，设立总【shè lì zǒng】🦇负责人【fù zé rén】😑，并各自【bìng gè zì】💄分工【fèn gōng】😕、责任到人，将物品整理区【zhěng lǐ qū】🆘分【fèn】💃、分【fèn】💃类放置🐬、统一标【tǒng yī biāo】🏤识，进行清扫🔂、清洁【qīng jié】🍊，物品使【wù pǐn shǐ】用后及【yòng hòu jí】时归位【shí guī wèi】，逐渐养成习惯【chéng xí guàn】，充分【fèn】运🐒用【yòng】5S理念和👅精髓🙆，并建立长效的推进机制，将5S落到实处【chù】。

大家从日常工🈹作细微处着手⚾，从刚开【cóng gāng kāi】🥌始的抵触到现在的自觉维护，在科室【zài kē shì】中将【zhōng jiāng】5S管理做【guǎn lǐ zuò】💓到规范【dào guī fàn】化、常态化。经过整理，从病房、治疗室【zhì liáo shì】✈、处置室、库房到🏢医生办【yī shēng bàn】公室🛏、休息室、更衣室，及彰显科室浓🤨厚人文气息的【qì xī de】文化墙【wén huà qiáng】，科室面貌涣然一新【yī xīn】，做到让患者舒【huàn zhě shū】心、自己满🌬意📭。

很多护士都说，“看到整【kàn dào zhěng】❕洁的科【jié de kē】🎖室🏭、心情都变得美美的”。

5S管理方【guǎn lǐ fāng】😙法【fǎ】起源于日本🐃，即整理（SEIRI）、整顿🚒（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养【sù yǎng】（SHITSUKE），是指在【shì zhǐ zài】生产现【shēng chǎn xiàn】🐫场中对人员【rén yuán】、机器【jī qì】📵、材料、方法等【fāng fǎ děng】🎱生产要素进行有效管⚡理的方法【fǎ】，其目的为改变💈看法【fǎ】🐃、改变工作环境，创造有规律的【guī lǜ de】场所、干净的环境，进行目【jìn háng mù】视管理【shì guǎn lǐ】，达到意识改革和企业经营效【jīng yíng xiào】率化【lǜ huà】🐴，从紊乱中找出秩序【zhì xù】。以便用📞最快的速度取【sù dù qǔ】得所需🎮之物，在最有⌛效的规章😷、制度和【zhì dù hé】最简洁🎓的流程下完成😓作业1。

1 胡凡启【hú fán qǐ】😞. 5S管理与【guǎn lǐ yǔ】🚐现场改善M. 北京👟：中国水利水电出版社.2011 

(CCU 闫丽娟)